会议现场

      为了提升企业成本业务管控能力，加强项目管控、增收创效，2022年10月21日，由大连市建筑业协会主办、广联达科技股份有限公司承办的“数智·控本—2022大连建筑企业数字化转型成本管控交流会”在新华宫酒店圆满举办。

大连市建筑业协会秘书长 叶林

      会议伊始，大连市建筑业协会秘书长叶林进行了开场致辞，叶秘书长对到场的各位嘉宾表示热烈的欢迎，他希望通过此次交流会，进一步激发建筑企业的创新活力和发展动力，提升成本业务管控能力，促进企业减小项目风险、加强项目管控，使企业增收创效！

广联达施工BG北方大区高级业务咨询专家   魏少雷

      广联达施工BG北方大区高级业务咨询专家魏少雷进行了建筑企业数字化转型之路分享，他表示只有通过数字化转型提升核心竞争力，才能实现企业规模化高质量发展。

广联达施工BG辽宁区域售前咨询总监  董嘉玉

      辽宁省区域售前咨询总监董嘉玉带来的项目管理整体解决方案，旨在通过最好的业务实践、最佳的管理手段以及最优的发展路径实现项目管理的价值。利用广联达二十多年的行业知识积累，帮助企业更好的标准化、精细化管理，节流降本，提升效益。数据日积月累，形成企业自己的数据资产，更好地为基层提供赋能，为领导提供决策，为企业提升核心竞争力。

大连三川建设集团企管信息部部长  王强  

      作为优秀的数字化转型企业代表的大连三川建设集团企管信息部部长王强，就大连三川集团信息化建设发展经验，分享了《开源节流助力企业降本增效》。大连三川建设集团于1957年起步，集团同时具有国家双特双甲资质（房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级、建筑行业设计甲级、市政行业设计甲级）。借助集团数字化平台，针对不同模式的项目，采用不同的标准化管理方案，重新建立制度和管理流程。如：针对PPP、EPC等类型项目，我们对项目全过程管理进行了梳理，形成管理模式经验数据库。王部长的分享对其他参会企业有非常好的借鉴意义，赢得了全场热烈掌声。

广联达施工BG辽宁区域数企总监  郑莹

      广联达施工BG辽宁区域数企总监郑莹带来《共探数字物料赋能共研节本增效之路》，郑莹老师在价值总结部分，通过堵塞漏洞，发现成本损失环节，提高成本控制水平、强化作业规范性，提升管控效果、降低准入门槛，提升作业效率，用数据缩短管控距离，提升管理赋能效率3个阶段关键阶段，阐述了数字化如何助力企业成本管理升级。

亿达建设首席咨询顾问  王兴达

    最后的分享环节是由亿达建设首席咨询顾问王兴达带来的《亿达建设物料验收系统应用心得分享》，大连亿达建设集团有限公司成立于1984年，建筑工程施工一级，年施工能力超过200万平方米，年产值超20亿元，公司现有员工100余人。2021年作为企业的成本管控年。亿达建设精管细作，以提升企业核心竞争力为目标，严把成本关，促进效益提升，助力企业的可持续发展。王兴达顾问从亿达公司的物资管理难点、业务诉求，并通过样板阶段、优化阶段、推广阶段的案例，进行了成本分析。王总表示亿达建设计划在新开项目中继续应用，赋能公司物资成本的精细化管控，助力公司数字转型之路的探索。新上线的物料通（物资、机械设备管理）将深化总计划-进场进化-采购计划-物料验收-仓储管理的全流程，成本管理业务将迈上新台阶。

连线环节

     会议现场与亿达建设小窑湾碧桂园项目实施顾问职良魁进行了现场连线，通过实际的现场应用对物料验收管理系统的运行进行了沉浸式的讲解体验。

      本次会议为会员企业提供了一个互相学习交流的平台，专家深度解读的施工企业数字化转型发展的最新政策和趋势，为企业带来了新的思考与方向，望我市建筑施工企业共同探索数字化转型的创新思路和最佳路径，应对市场变化带来的挑战，取得更大的成就！